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得开发者得天下 产业互联网风口如何驾驭?

发布时间:2020-03-26 08:58:14 已有: 人阅读

  互联网创业,上一个风口是消费互联网,它的基本特征是连接最多的消费者。其中涌现了像BAT这样的互联网平台,它们通过有价值的应用,连接了最多的消费者。平台收获成功的同时,一大批较早参与和掌握了平台规则的人,驾驭了风口,成为了各自行业的赢家。下一个风口是产业互联网,产业互联网的基本特征是连接更多的产业,让企业加入到互联网的体系中来。这和上一风口有相似的逻辑,但手段方法不一样,因为消费端和产业端属性不同。

  作为一个消费者,连接他们的方式很多,社交、电商、娱乐和资讯都是消费者的刚性需求,只要在内容、价格、便捷、风格上有亮点,就能吸引消费者的加入。但是吸引产业端加入没那么简单。平台很难通过一两个亮点就打动企业,而需要一个相对完整的解决方案,同时企业端,要一个决策过程和对接的运作管理流程。形象地说,消费者眼前一亮就可能进入连接,而企业必须瞻前顾后才有可能,这是驾驭消费互联网和产业互联网的本质区别。

  消费互联网的格局已经基本形成,十几亿用户被各平台瓜分完毕,平台拥有了大量的消费用户,这为产业互联网的推进打下了良好的基础,一旦更早和更合理地加入了产业互联网的连接体系,企业将收获更多的红利,这一点是肯定的。企业要保持强烈的进取心,找到自己合适的定位和切入点,和平台协作早日完成连接,是驾驭产业互联网的关键。

  红杉资本沈南鹏断言,消费互联网是互联网+,产业互联网是+互联网,意思是说在产业互联网中,企业起着更加主导的作用。消费互联网是平台唱戏,消费者围观,而产业互联网是平台搭台,企业唱戏。所以驾驭产业互联网的风口,不是像消费互联网那样吸引围观就够,而是企业要设计自己的拿手好戏,实现品牌和效率的爆发性增长。

  不管平台还是企业,要想唱好产业互联网这出戏,仅凭自己力量是不够的。因为平台不是只为一家企业服务,也很少企业只依赖一家平台,所以能调动的资源非常有限。引入开发者是驾驭产业互联网的不二法门。比如,阿里的产业互联网方向是企业的数字赋能,腾讯的产业互联网方向是小程序的流量分发,仅靠平台和企业自己努力,进入风口的深度和广度都有限。只有吸引开发者进入,激活收集各种数据的流动和积累,开发出各个层面上的小程序,产业互联网才会焕发出生机,产生出真正的生态力量。

  消费互联网二十年,产生了超过十家百亿美元市值的互联网企业。投资者在寻找下一个百亿美元市值的创业企业时,眼光不约而同地投向了下个风口产业互联网的创投企业。这个企业不仅是最早较合理地切入了产业互联网,而且一定是吸引了大量开发者的企业。得开发者得天下,只有吸引了大量开发者,企业才可能在产业互联网中汇聚能量驾驭风口。

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